建立一种支持你的运营的文化
任务和目标从衡量你的文化开始。
“John Mattone为我们最重要的客户之一的高级领导团队进行的文化转型3天静修项目取得了重大成功。由于他所采用的多层面和全面的方法，高级管理人员在会议前、期间和之后都高度参与，包括讲课、小组讨论、5CCA文化评估的结果、团队分析和行动计划。
我们记得，我们的客户第一次利用了他们在这个年度会议中学到的东西，现在正在积极改善他们的文化和运营。”
- - - - - -拉贝河s哈米德
中东管理中心主席
MCT(土耳其管理中心)联合创始人及董事会成员
5 .文化评估(5CCA)
当组织错误地认为，由于他们通过敬业度调查来衡量敬业度，因此准确地把握了企业文化的总体健康状况时，他们就失去了一个非常重要的机会，无法理解驱动员工敬业度强或弱的真正杠杆。根据我们的研究，虽然大多数组织衡量员工的敬业度，但很少衡量他们的文化。然而，正是文化推动了参与。
正如我在2016年的畅销书《文化转型》(Cultural transformation)中详述的那样，高管团队需要认识到，他们的文化以及构成文化的要素是推动持续经营成功的真正“领先指标”。5种文化文化评估(5CCA)是我们创建的一个包含40个项目的评估，基于定义文化的5个元素，衡量你当前整体文化的力量和健康程度:能力文化;承诺文化;对齐文化;个人绩效文化;和团队绩效文化。
5CCA是当今市场上最独特和最受欢迎的文化评估之一，因为它是基于研究和经过验证的文化结构和模型，我们在过去30年与全球组织合作研究和揭示的。5CCA提供了一份52页的强有力的报告，详细介绍了你的文化的优势和差距。与其他咨询公司提供的文化评估要求您参加他们的2 - 3天认证项目，然后才能使用他们的评估不同，我们让您很容易开始使用和受益于5CCA的力量(没有认证要求)。
除了我们的团队管理和部署5CCA到您的员工群体之外，我们还根据任期、级别和总体生成健壮的、细粒度的5CCA报告。我们提供多种与您和您的高级团队合作的方式，以汇报您的5CCA结果，包括进行半天的虚拟汇报以及半天和全天的现场汇报。根据我们的经验，5CCA的报告为我们与您的合作提供了基础，以准确地分离出您的文化中的优势和劣势，并开始构建处方“架构”，以便在解决您的文化差距的同时，最好地利用您的文化优势。
文化转型准备评估-40 (ctra40)）
文化转型准备评估-40 (CTRA-40)是基于我们的6个文化转型步骤来衡量你的组织成功变革和转型其文化的准备情况。在6个文化变革准备预测因子中有40个条目(例如，变革的必要性;领导力;创造令人瞩目的未来;改变心态/改变行为;推进“人才杠杆”;测量和航向正确)。这种评估通常是由高级执行团队的每个成员在我们的3天文化转型“训练营”之前完成的，以捕捉他们认为组织的文化转型准备在哪里是强大的，在启动一个变化或转型计划之前是缺乏的。CTRA-40是由高级管理团队在他们看到组织的5CCA结果之前完成的;大多数情况下，高级管理团队倾向于认为，他们的文化和他们的组织改变其文化的意愿比实际情况更强。 They tend to “over-inflate” both. However, once the senior executive team understands their organization’s 5CCA results during our “Bootcamp”, it causes them to reset their perceptions and ignites them—with our coaching—to get very granular about the levers of readiness they can push to drive change and the levers they need to address.
在一项针对全球150个国家7000多名公司领导的研究中，86%的人认为企业文化非常重要在驱动经营成功方面;然而,只有28%的人认为他们了解自己的文化好,只有19%的人认为他们有正确的企业文化。
德勤人力资本研究