您是否需要转换和重新发明组织的文化以支持您的运营目标？
您是否努力创造创新，敏捷和创造力的文化 - 这是确保您在当今动荡的全球商业环境中取得成功和生存的钥匙？
“John Mattone的文化转型为3天的撤退计划，为我们最有价值的客户之一的高级领导团队进行了一项重大成功。高级管理人员在撤退之前，在撤退期间和之后，由于他使用的多方面和综合方法......讲座，团体讨论，他的5CCA文化评估，团队分析和行动规划的结果。我们首次记得，我们的客户正在利用他们通过这一年度撤退所学到的内容，现在正在积极改善他们的文化和运营。“
-Labeed S. Hamid.
MEMC总裁（中东管理中心）
联合创始人和董事会MCT成员（土耳其管理中心）
谁是我们的典型客户？
虽然我们与财富1000个组织一起工作以帮助他们与转型举措，我们真正的“甜蜜点”正在与中型全球企业家公司合作。Through my own research as well as the interviews I did with 14 of the top CEO’s in the world (many of whom lead small to mid-sized entrepreneurial companies) that appear in my bestseller Cultural Transformations, we have discovered two reasons why small to mid-sized entrepreneurial organizations usually fail to grow and if they do grow, are challenged to sustain their growth. Typically, the CEO/Owner/Entrepreneur:
＃1：大规模低估了重要的角色领导力效果 - 特别是他们自己的领导力创造了强大的文化;和
＃2：高估文化本身的重要性，同时低估了建设和维持支持业务的主要经营必要性的文化的关键性。
我们在研究中发现的是，大多数首席执行官，业主和企业家都是正确的，以重点关注创建和生产明确差异化的产品和服务以及获取需要其差异化产品和服务的客户和客户的时间和能源。然而，虽然没有人会争论这些经营追求的重要性，但我们已经了解到，最成功的是创业首席执行官将更大的价值，并专注于创造和维持正确的领导和经营文化。最成功的首席执行官和组织认识到领导，人才和文化是履行成功的领先指标。
“专注于创造，维持和衡量文化，如果您要实现持续增长和运营成功”
- 杂志文化转型综述（2016年）
什么是文化？
您的组织的文化代表了领导者和个人贡献者的集体性格，价值观，思想，情感，信仰和行为。Your organization’s culture is a product of such factors as its’ history and how your leaders and individual contributors ascribe meaning and value to it as well as leadership style (legacy and current) which is then reflected in the creation and implementation of your organization’s values, vision, mission, purpose, strategy, structure and roles.
为什么文化重要？
您组织的当前和未来的运营成功与您文化的“健康和活力”和整体“成熟度”相关联。Regardless of your unique transformation challenge (e.g., the need to be more innovative, collaborative, global, more responsive, more efficient, execute better, become more customer-focused, or even integrate or merge with another organization, etc.), your culture and how strong and vibrant it is, will determine if you succeed or fail.
没有一个在世界上存在的组织，这是不希望变得更好的。有效的组织，希望更有效。落后竞争的组织希望领导他们的竞争。而且，领导其市场的组织希望确保他们继续领导并主宰他们的竞争。
Regardless of your organizations operating imperative, two things are certain based on my 35 years’ experience working with leaders and organizations all over the world–achieving and sustaining operating success in your organization will always be in direct proportion to how effectively your senior leaders: (1) create a culture that truly supports your most pressing operating imperative; and (2) continuously determining if you in fact have created this culture and, if not, quickly and decisively moving to transform culture in support of the operating imperative. These are the two most important jobs of a CEO, owner, entrepreneur and their senior executive teams.
下面的信息图表，转型文化：6个关键步骤，突出了帮助您和您组织成功导航您的转型挑战的步骤。
您的组织是一个“市场领导者”或“落后”并不重要。随着所有企业面临着所有角度的破坏，改变的必要性永远不会结束。根据波士顿咨询集团的研究，75％的业务转型统一失败，这意味着这些组织不再存在，或者他们面临不再存在的风险。他们失败了他们的转变努力，因为他们并不像他们所需要的那样勤奋创造和改变文化支持运营目标。真正的罪魁祸首？缺乏领导力。
请讲of bad leadership again, only 25% of organization’s who are considered “market leaders”, transform from a position of strength to sustain their position of strength, while 75% of “market leaders” currently are not engaged in positive and pre-emptive transformation efforts—which almost guarantees their eventual failure.
在全球研究来自150个国家的7000多家领导人的研究中，86％表示企业文化在驾驶运营成功方面非常重要;但是，只有28％的人认为他们明白他们的文化很好，只有19％的人认为他们有正确的文化。
Deloitte人力资本研究
John Mattone-Global如何如何帮助您？
以下是您可以访问我们的知识和经验的六种方式，以帮助您和您的组织与您的文化转型倡议。我已经安排了这些，从那些需要最不投资的人对那些需要最多的人。
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我已经编写了超过450个博客文章和可以直接访问本网站的文章乐动app，我目前每周在领导，文化和人才的主题上编写两个博客。此外，在“更多”标签下，您可以访问我的特色文章和访谈。
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访问我的评估和资源。
我们的专有文化评估由我的团队进行研究和创造，我与写作文化转型平行。They are world-class assessments that are easy to administer, yet generate easy to understand detailed reports that will help you pinpoint the “health and vibrancy” of your organization’s current culture (The 5 Cultures of Culture Assessment), as well as determine your organization’s overall “readiness” to transform its’ culture (Cultural Transformation Readiness Assessment-40) in support of your operating goals.
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使用我们的文化评估的组织通常会在汇报其评估结果中寻求我们的专业知识。我们提供2小时的虚拟汇报以及半或全天的会议。
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作为发言者预订我们在您的下一个领导会议/活动。
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雇用我们作为您的文化和领导教练。
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聘请我和我的团队支持您的文化转型倡议。
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