建立一个支持您的经营方案和目标的文化，从测量您的文化开始。
转变您的文化以支持运营目标开始，从衡量领导者的准备就会改变
并改变你的文化。
5培养评估文化（5CCA）
组织能够在误认为是由于他们通过参与调查的误认为是通过参与调查来衡量他们的企业文化的整体健康时，使得驾驶强大或弱势员工参与的真正杠杆驾驶强大或弱势员工参与基于我们的研究，虽然大多数组织衡量其员工的参与水平，但衡量其文化。然而，它是推动参与的文化。
当我在2016年的畅销书中的细节，文化转型时，高级执行团队需要观察他们的文化以及构成他们的文化，这是驱动持续运作成功的真实“领先指标”。文化评估（5CCA）的5种文化是一个40项项目，我们创造了衡量整体当前文化的力量和健康，基于定义文化的5个要素：能力文化;承诺文化;对准文化;个人绩效文化;和团队绩效文化。
5CCA是当今市场上最独特和最受欢迎的文化评估之一，因为它基于我们在过去30年中研究和发现与全球组织合作的研究和经过验证的文化建筑和模型。5CCA生成一个强大而透露的52页报告，详细说明了文化中的优势和差距。与其他咨询公司提供的文化评估不同，要求您在使用他们的评估之前参加两到三天的认证计划，我们可以轻松开始使用5CCA的力量（没有认证要求）。
除了我们的团队向您的员工人口管理和部署5CCA之外，我们还通过任期，水平和整体产生强大和粒度的5CCA报告。我们提供多种方式与您和您的高级团队合作，汇报您的5CCA结果，其中包括进行半天的虚拟汇报以及现场半和全天的汇报。在我们的经验中，5CCA汇报为美国合作提供了与您合作的基础，以准确地隔离您的文化中的优势和弱点，并开始为如何最好地利用您的文化强度而开始建立处方“架构”，同时解决您的文化差距。
文化转型准备评估-40（Ctra-40）
文化转型准备评估-40（CTRA-40）是衡量您组织愿意成功改变和改变其文化的衡量标准，基于我们的6个文化转型。6种文化变化准备主因有40个项目（即，转变的必要性;领导;创造一个令人信服的未来;改变心态/不断变化的行为;推动“人才杆”;和措施和课程正确）。本评估通常由高级执行团队的每个成员完成，在我们的3天文化转型“Bootcamp”以捕捉他们认为其组织的文化转型准备就绪，在发动变更或转型倡议之前缺乏愿意。CTRA-40由高级执行团队提前完成，他们看到其组织的5CCA结果的结果;最常见的是，高级执行团队倾向于认为他们的文化及其组织对改变其文化的准备就是强大的。它们倾向于“过度充气”。However, once the senior executive team understands their organization’s 5CCA results during our “Bootcamp”, it causes them to reset their perceptions and ignites them—with our coaching—to get very granular about the levers of readiness they can push to drive change and the levers they need to address.